Do design gráfico à
estratégia organizacional
Quem sou
Nelson Smythe Jr. – designer, consultor estratégico, professor e pesquisador.
Minha trajetória começa no design gráfico, onde passei mais de duas décadas desenvolvendo projetos de identidade visual, design editorial e tipografia. Esse percurso não foi apenas prática: foi a construção de um olhar analítico sobre como organizações comunicam – e onde falham ao tentar fazê-lo.
Com o Mestrado em Design pela UFPR e anos de pesquisa em design da informação, semiótica e problemas complexos, minha atuação foi se deslocando naturalmente do fazer visual para o pensar estratégico. Hoje dirijo uma consultoria em Design Estratégico voltada a organizações em crescimento que enfrentam decisões difíceis – aquelas em que o problema real ainda não está claramente formulado.
O que faço
Atuo na interseção entre experiência, identidade e comunicação organizacional – não como disciplinas separadas, mas como dimensões de um mesmo problema estratégico.
Meu trabalho começa onde outros métodos param: no mapeamento da complexidade. Antes de propor soluções, eu ajudo a organização a enxergar com clareza o que está em jogo – quais tensões sustentam o problema, onde o valor se perde e o que de fato trava a mudança.
Para quem
Trabalho com líderes, gestores e organizações que percebem que algo não funciona – mas ainda não sabem exatamente o quê. Empresas que cresceram além da sua própria clareza. Equipes que tomam decisões boas isoladamente, mas que perdem coerência no conjunto.
Se você sente que sua organização tem mais potencial do que consegue mobilizar, provavelmente é disso que precisamos conversar.
O MCE – Mapa de Complexidade Estratégica
O MCE é o framework que desenvolvi a partir da minha pesquisa de pós-graduação (tese qualificada mas não defendida) com acréscimos teóricos do Mestrado e de pesquisas independentes, que fundamenta toda a minha prática consultiva.
É um artefato visual diagnóstico estruturado em quatro camadas: mapeamento da complexidade, identificação de atores e tensões, rede de problemas e espaço de decisão. Juntas, essas camadas tornam legível o que antes era apenas percebido – e transformam intuições dispersas em base para decisões estratégicas fundamentadas.
O MCE não entrega respostas prontas. Ele cria as condições para que as perguntas certas sejam feitas – e respondidas com clareza.
